――……(🌴)? 反(fǎn )芻はんすうか? 嫌な奴だ(🖍)な(🐵)。
(🚌)笠原は工場長のもとで「科学的(🔛)管理法サエ(🆑)ンテフィッ(🙄)ク・(🦗)マネージメント」や「テイラー・システム(👚)」を読ま(⬇)せられたり、(🛁)色々な統計(⏩)を(📧)作らされるの(🤰)で(🧗)、(🅱)会(huì(🔎) )社の計画(📤)(huà )を具(jù )体的に知るこ(⛓)と(🔁)が出来た。日本ばかりでなく、世(shì )界(📼)(jiè(🏮) )の賃銀の高低を方眼紙にひかされた。――世界的に云(yún )って、(💴)名(míng )目(mù )賃(😕)銀は降(🦅)っていたし、生活必(bì(🖼) )需品の価(sì(🎎) )格と比較してみると、実質賃銀(yín )としても(⏳)矢(🍁)張り下降を辿っ(🥫)てい(📡)る。「H・S」だ(🍌)けが何時(♍)迄(💄)もそ(🕉)の例(lì )外(📜)(wài )である筈(kuò )がなかった。又(🏋)、生産(💣)力の強度(🥞)化を計るた(🐑)めに、現(👺)在(🥠)行われている機械(xiè(🛎) )組(📻)織がモッ(👼)ト分業(yè )化さ(🌄)れ、賃(👳)銀の(👦)高い熟練工(gōng )を使わずに(🐄)、婦女子(zǐ )で間(📪)(jiā(🏾)n )に合わ(🏈)すこと(📹)が(🤢)出来(🌬)ないか、コンヴェイヤーがもっと(🤶)何処ッかへ利(👝)用出(chū )来な(📅)い(🏡)か、まだ労働者(💃)が「油を売(💺)っ(📙)た(🐸)り(🍗)」「(🥕)息を継ぐ(📲)」(🦄)暇(🌛)(xiá )があるの(🔜)ではないか、箇払(➖)賃(lìn )銀(🐂)に(💝)したらどうか(😣)…(💰)…(🔧)。職工た(🗨)ちがせゝッこま(🎻)しい工(🍁)場(🧀)の中(zhōng )のことで、頭をつッこんでグズ/\し(🎻)て(🚧)いるまに、彼等(děng )は「世(shì )界(🔖)」と歩(🎮)(bù )調を合せて、その方(fā(🎫)ng )策を進(🏦)めていた(🛒)。
気に(💪)し(📲)ま(📕)い、(🚒)気(😆)にしまい、そう意識(shí )する(🖤)と、逆(💙)にその(👲)意識(shí )が彼の(🍱)心(⛔)を歪(wā(🚛)i )める(👉)。河(🍇)田(😏)(tián )と(🐮)素(sù )直(😐)(zhí )な気(🐚)持ではものが云(🕡)えなくなった。河(hé )田た(🅰)ちの顔(yá )を(🕉)見(jiàn )てい(🌘)ることが出(chū(👀) )来なかった。自分(fèn )ながら可(kě )笑おかしい程そわ/\(💐)し(🍁)て、視(shì(👌) )線を迷(🔨)わせた(🍓)。そして一方自分(🐌)の何処(㊙)(chǔ )かでは(🔴)、(🌏)河田の云うことに(🍞)剃刀かみそりの刃(🈹)のよう(🏨)な鋭い神経を使っているのだ。
(「H・S会社」発(🍚)行(⏸)「キャ(🌬)ン・ク(🅿)ラブ」所載。)
――専(zhuā(🍰)n )務が(🐘)※(感嘆(🌭)符疑問符(🐓)、1-8-78)
――何が「いや」だっ(⛎)て(✍)。手ば(🤘)除のけ(🏧)れよ。
―(🤳)―(🍪)それ(🎞)アも(🤹)う! そう(❗)い(➰)う(🔇)ことはねえ。
―(😻)―驚いッちまった!
(🗼)河(hé )田がよく云った(🧑)。――(📢)で、森(🔙)本もお(⏸)君と(🐟)会うとき(♑)、その覚(😨)(jiào )悟(⭕)をしっかり(😤)握っていた(🐣)。
ワザ/\お君を呼んだ話(huà )好(hǎo )き(📽)な友達が、声(shēng )をひそめた(⛳)。
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